Work es a menudo estresante, pero a veces la presión en el trabajo puede hacer que se enferme. Cuando la carga de trabajo y las exigencias de un empleador a un empleado son tan excesivas que causan estrés y el empleador no hace nada para remediar la situación, el empleado puede tener derecho a reclamar compensation.Stress puede ser desencadenada por una serie de factores. El riesgo de desempleo en un clima económico difícil es uno de los factores. A menudo el riesgo de redundancia es peor y más estresante que la pérdida de un puesto de trabajo. Otro desencadenante de estrés durante una recesión puede ser la reducción del apoyo de copia de seguridad y el aumento de workloads.Stress no es en sí mismo una enfermedad o trastorno psiquiátrico. Se ha descrito como - un exceso de demandas sobre una persona más allá de su capacidad para hacer frente '. Esto lleva a la ansiedad y la depresión y, a menudo puede dar lugar a condiciones de discapacidad, tales como la dislexia y epilepsy.Although un empleador tiene derecho a esperar un empleado para hacer frente a las presiones ordinarias de la obra que él o ella se le paga por hacer, existe la obligación de el empleador de tomar medidas cuando se pone en su conocimiento que esto no está sucediendo y el trabajo se ha vuelto excesivamente estresante. Si un empleador toma medidas para remediar las condiciones de estrés que es poco probable que se puede encontrar en el caso fault.In líder de Hatton se dijo que un empleador que ofrece un servicio de asesoramiento confidencial, con remisión a los servicios de asesoramiento o tratamiento apropiados, es poco probable que se encuentran en el incumplimiento del deber hacia el empleado. Los casos recientes han demostrado sin embargo que un empleador tiene que hacer algo más que ofrecen servicios de asesoramiento cuando se hace consciente de que un empleado sufre de stress.In el caso de Intel Corporation (UK) Ltd v Daw, la Sra D había hecho sus patrones muy conscientes de que el exceso de trabajo le estaba causando estrés. El asesoramiento se hizo disponible, pero el Tribunal de Apelación consideró que esto era insuficiente. No habría resuelto el problema. Hubo una obligación para el empleador de tomar medidas tales como la reducción y la reorganización de la carga de trabajo una vez que estaban conscientes del daño que sufre a la Sra D.In otro caso el empleador le dijo al empleado que estaba - viniendo abajo - bajo la presión del trabajo. El año sabático de seis meses que pidió fue rechazada y en su lugar ofreció asesoramiento. Cuando sufrió una ruptura completa se llevó a cabo el empleador liable.For una buena comunicación entre empleador y empleado es la respuesta para evitar una demanda. evaluaciones regulares deben llevarse a cabo para identificar cualquier problema antes de que se conviertan en un cuestión.La empleados con mayor riesgo de estrés deben ser identificados por un buen empleador. Es probable que sea el trabajador más concienzudo que es la más afectada. El perfeccionista es más probable que sea vulnerable al estrés de un menor meticulosos servicios worker.Counselling sin duda deben ser ofrecidos y puestos a disposición, pero como se dijo en Hatton esto no hace que este tipo de servicios es una panacea por el cual los empleadores pueden cumplir con su deber de cuidado en todo casos.