What habría hecho usted en la siguiente circunstancia? He aquí un escenario de un cliente mío me contó sobre. Ella no estaba contento con la forma en que había manejado adelante y creía que mi entrada
dilema de Beverly -. Todo el mundo en la oficina, el jefe de abajo estaba tomando "disparos" en Beverly. El supervisor, Joan, negó regularmente sus solicitudes para la hora del almuerzo cuando ella los quería. En cambio, se haría Beverly ir después todo el mundo tomó la suya. Ella estaba tan intimidado que nunca salió de la oficina para el almuerzo más. Ella comió en su escritorio para evitar la "cara" crítico y las palabras de Joan. Ninguno de los otros trabajadores se requiere para el registro de entrada o de salida con Joan.
Junto con esto, Joan-nit recogido en el rendimiento de Beverly en el trabajo, a menudo quejarse a los demás trabajadores sobre ella. Beverly era tan competente como cualquier otra persona, y cometió errores al igual que los demás, pero Joan chismeó sobre su
el escenario estaba listo -. Así que el jefe hizo claro a todos Beverly era menos de una persona que todos los demás , con el juicio cuestionable. Su actitud preparó el terreno para otros matones que hay que intensificar y intimidar a ella también. Debbie era un matón conocida por su Jeckle y Hyde, un minuto ella es su mejor amigo, el siguiente, que te está destrozando-tipo de matón
Debbie matones al excluir -. Así Debbie intervenido para intimidar a un almuerzo Beverly hora. Había seis mujeres con mesas adyacentes el uno al otro. Debbie y Beverly estaban entre ellos.
Debbie quería pedir el almuerzo a cabo, por lo que procedieron a tomar tranquilamente órdenes de todo el mundo excepto Beverly. Beverly mantuvo la cabeza baja, como si estuviera mirando a través de sus archivos para algo. Se sintió conmocionado y herido Debbie iría tan lejos para excluirla.
Debbie recogió tranquilamente el dinero de las otras mujeres y Beverly no pretendió notice.You podría haber oído caer un alfiler.
cuando llegó el almuerzo, Beverly dejó calentar la comida que trajo de casa. Ella no quiere sufrir más humillaciones por ver los otros comen. El resto de la tarde, que tenía un estómago doloroso, amargo.
Qué habría hecho usted? ¿Le hubiera sabido qué hacer, y luego sido capaz de hacerlo
Aquí están algunas ideas:?
1) En primer lugar, su jefe no tiene por lo ajeno a los compañeros de trabajo de Beverly sobre ella. En cualquier indicio de ella, ella tiene que pedir a su jefe que no lo hiciera. Se puede pedir a su jefe para venir directamente a ella con cualquier queja sobre ella. Da a su jefe la oportunidad de ventilar lo que está en su mente, y da Beverly una oportunidad para explicar a sí misma. En privado. Ella tiene el derecho de pedir que.
2) Beverly tiene que pedir educadamente, con calma su jefe por qué ella es la única que tiene que informar con ella acerca de su horario de almuerzo. Nadie más lo hace. ¿Por qué la discrepancia?
3) Y por último, pero no menos importante, cuando el grupo intenta excluir su próxima vez, ella tiene que hablar y demostrar que se da cuenta, y toma una decisión sobre si quiere o no para unirse a la actividad. Ella no deja que los excluyen de ella. Por ejemplo, la próxima vez sucede algo como esto, ella podría decir: "Oh, usted está tomando pedidos para llevar. Me gustaría pedir, pero traje mi almuerzo de hoy." Y ser lo no afectado como ella pueda reunir. O, "veo que usted está tomando pedidos para el almuerzo. ¿Puedo pedir demasiado?" O: "Great! Me preguntaba lo que iba a comer para el almuerzo. Me gustaría pedir demasiado."
La desventaja de las tuberías de esta manera se puede causar algo de ojo para tratar de rodar más desanimarla. Pero entre las dos opciones a) de hacerse daño de algunos movimientos de los ojos, y b) haciendo daño por parte del acosador tener éxito en excluir de ella, el primero de ellos es, de lejos, menos traumática. Es también planta en la mente del agresor que ella no se salga con su truco malicioso ese momento. Y no siempre son la próxima vez tampoco. Se pone su pensamiento.
Veces en una situación de acoso, no hay una respuesta perfecta. Pero a menudo hay formas mejores que otros para manejarlo.