¿Qué pasa si el viaje empieza con "imposible" como el primer paso hacia la realización del objetivo? ¿Es posible que usted pueda romper la "barrera" (su situación) guía empresas
No, no lo es -. Si tiene dudas sobre sí mismo. No es, si usted tiene una evaluación preestablecida acerca de sus capacidades. No es, si su "no puedo!", Con base en los resultados anteriores, es el indicador para futuros esfuerzos.
Cuando su mente se desplaza desde el "¿Puedo hacerlo?" estado, a su "yo puedo hacerlo!" estado, de la duda a propósito, entonces las oportunidades comenzará a ser visto como sea posible, cambiando su punto de vista, la adopción de nuevas maneras - y los resultados le sorprenderá a ningún extremo. Por lo tanto, el lanzamiento - creer, buscar y esforzarse - más allá de sus horizontes en nuevas aguas, un cambio radical, a la conquista de incógnitas ...
Pasos para 1Recognize algunos ejemplos de éxito en el "imposible". Vaya con la misma resolución, también podemos hacer una tarea aparentemente imposible como punto de partida y subir la escalera del éxito.
Por miles de años,
hasta 1953
, escalar el Everest estaba consideran imposible, pero ahora la gente que están subiendo -. incluso sin oxígeno
Desde la invención de los relojes, correr una carrera de milla en menos de cuatro minutos se consideraba imposible -
hasta 1954
. Ahora la gente está haciendo en menos de tres minutos y medio.
India ganar una Copa Mundial de Cricket se consideró nada más que un sueño diurno
hasta 1983
, pero la India no sólo ganó en 1983, repitieron que 28 años más tarde, al ganar de nuevo en 2011.
2Be muy maleable en la actitud y escalable de aptitud, para adaptarse a las demandas.
maleabilidad no significa siendo débil y suave. Puede ser firme, decidido, sin embargo, flexible y sensible a las ideas y estrategias, a la "reforma", pero no necesariamente "conformar". Escalabilidad significa ser capaz de estirar a cualquier longitud o altura; por lo que puede añadir nuevas entradas, los canales, los estímulos para el establecimiento de objetivos y múltiples salidas relacionadas para alcanzarlos.
3be un animal social.
Es muy importante ser socialmente relevante para lograr con éxito sus objetivos establecidos. Lo que puede lograr es directamente proporcional a la magnitud que se puede propagar su alcance -. Socialmente y prácticamente
4Haga (tomar) el "imposible" primer paso, y fijar objetivos más allá de los horizontes aceptados
Generalmente si. x es su logro, la tendencia es apuntar a 2x como un objetivo más ambicioso. Pero eso no es suficiente. 2x puede como mucho ser el primer paso en la escalera. El pináculo debe ser 10 veces o más. Modelado de 2x como duplicar la productividad /capacidad crecería como: x, 2x, 4x, 8x, 16x, ... por lo que si x = 1, entonces los rendimientos de 6 ciclos de 64 años, superior a 100 veces en el próximo "instantánea". Es que una extensión horizontal - luego pensar en la expansión vertical, y así crear sus propias materias primas, por ejemplo, o comenzar su propio diseño de la tienda o el equipamiento de los armarios o una división de construcción. Estos podrían ser rentables escisiones, si es así como recaen mercados.
5Try, tratan de seguir intentando.
Es mejor tratar de fallar, que no logran tratar. Si se establece como su objetivo 10x y falla, todavía se desempeñan mejor que lo que se puede lograr si 2x eran su objetivo. Di que "sólo" alcanzado 8x rentable; Ahora 16x es el actual "primer paso", en el nuevo nivel /escala ...
6Think más allá de la línea de fondo 2x.
La gente trabaja para cumplir con las líneas de fondo. líneas de fondo atractivos a menudo hacen que la gente complaciente a 2x y menos ambiciosa profesionalmente (él o ella corrió, y se estancó en 2x). Un balance final feliz es su línea de salida en el que comienza su carrera de 10 veces ... La carrera tiene que ser todavía otra
ejecutar y ganó
. Establecer sus propias líneas de fondo personal e incluso superarlos, más allá de las expectativas de pares
7set sus CVS a BVS, y sus BVS a UVS
CVS es su vista actual Escenario..; BVS es mejor Ver Escenario; UVS es de Ultimate Ver Escenario.
Lo que tienes actualmente es irrelevante, y lo que había aspirado a como el logro máximo hasta ayer es su presente CVS (su piso nuevo, todos los pasos anteriores son irrelevantes). Usted debe apuntar a lograr UVS. UVS debe ser CVS x 10, o BVS x 5.
8Don't dejarse intimidar por "Tomás el incrédulo" "todo, la crítica, el desánimo y la falta de apoyo.
La mayoría de la gente no puede aceptar fácilmente que la gente puede aspirar a alcanzar 10x y objetivos (10 x 100% a 1000% mejorando), desde primaria hasta niveles avanzados. No te perturbado y molesto por los alrededores. Nuestra tendencia a sentirse amenazados por las ideas diferentes de nuestro marco de referencia es por eso que es más fácil ser un crítico de un líder. Mantenga los alrededores a una distancia y llevar a los objetivos lejanos a la proximidad inmediata.
9Keep hablar consigo mismo.
Mantener psicológicamente a sí mismo. Dé prioridad a su lista! Usted es su mejor motivación. Mantenga recordando y recordando sus momentos ganadores. En su tiempo libre, ver y leer sobre los actos de los seres humanos extraordinarios. Recuerde, los héroes no hacen cosas diferentes. Sólo hacer las cosas de manera diferente. Mental y físicamente tratar de mantener lejos de los actores desvirtúen. Siempre mantenga en contacto con o seguir a las personas que ya han logrado los objetivos que ha establecido como objetivos.
10Evaluate su progreso periódicamente utilizando los valores SMART.
SMART es la abreviatura de los logros medibles específicos contra plazos realistas. ¿Ha logrado lo que debería haber fijado? Son los valores en tiempo real mismos que los valores de consigna en ese escenario? Introspección, evaluar y reajustar los objetivos.
11Be dispuesto a replantear su proceso de pensamiento. ¿Cuántas veces hay obstáculos que parecen insuperables y que parecen haberse acercado a un callejón sin salida. Sólo replantear la situación desde diferentes ángulos y seguir haciéndolo "hasta que empiece a ver una solución a partir de un cierto ángulo. Usted ha visto en un partido de cricket una decisión se refiere al tercer árbitro. Él ve desde diferentes ángulos y una de las vistas le da una decisión correcta que es diferente de la del campo. reformulación continua le da nuevas ideas y una perspectiva correcta de la situación.