La relación de un empleado con su manager es probablemente el factor más importante en la forma en que el empleado se encuentra en el lugar de trabajo. Esto significa que los gerentes tienen una gran influencia sobre el estado de ánimo de su equipo, la motivación y la productividad
A continuación se presentan las cosas comunes Muchos gerentes que dan como resultado un equipo desmotivado:.
1. Dando expectativas poco claras: Una de las responsabilidades más importantes de los directivos es conseguir que las personas alineadas en torno a las expectativas y objetivos claros. Cuando esto no sucede, no van a tener una idea clara sobre cómo tener éxito en las tareas, asignaciones o proyectos que se les da. Es tan difícil para sobresalir si no está aún seguro sobre lo que debe estar sobresaliendo en.
2. Gobernar por miedo: A los gerentes que gobierna a través de la negatividad, un rígido control, y un clima de miedo y ansiedad generalmente funcionaron como tal porque no confía en que no va a ser capaz de hacer las cosas de otra manera. Pero esto termina siendo contraproducente, ya que los empleados de miedo se niegan a abrir con ideas frescas, no correr riesgos, y no ser honesto acerca de cuestiones y problemas en el trabajo debido al temor de ser regañado o atacado. Además, cada pocos grandes empleados con opciones querrían trabajar por un administrador que basan su liderazgo en el miedo; por lo que con el tiempo los gerentes tienen dificultades para atraer a los empleados fuertes.
3. Al no reconocer el buen trabajo: Imagínese trabajando duro durante varias semanas en un determinado proyecto o trabajar incluso los fines de semana y luego su jefe parece no verlo ni siquiera se preocupan. Cuando esto sucede, los empleados por lo general se piensa que ya no se reconoce correr la milla extra, no hay ningún punto en ejercer un esfuerzo adicional o hacer aparte de las mínimas. Esta es una desmotivación instantánea.
4. Haciendo Exige que no son razonables: No hay nada malo con la celebración de los trabajadores con un alto nivel. Pero hay gerentes que cruzan la línea crítica de la celebración de los empleados con un alto nivel de empujar a sus límites. Los gestores que insisten en que los empleados de trabajo durante el fin de semana para terminar un proyecto determinado que no es sensible al tiempo, la demanda que hagan lo imposible, o imponen plazos no razonables están transmitiendo a los miembros de su equipo que la excelencia no será suficiente para este entrenador. Esto se traduce en una caída espectacular de la productividad y la moral.
5. Los postes se mueve constantemente. Algunos gerentes no pueden pegarse a una decisión con respecto a las formas más vitales para las personas que pasan su tiempo en el trabajo. Esta semana, se supone que funciona sólo en un determinado proyecto para todo el mes. Dos días más tarde, el director tiene una nueva idea para otro proyecto, olvidando la primera. A la semana siguiente, que quiere todo su tiempo y energía enfocada en un tercer proyecto. Como resultado, los empleados dejan de tomar cualquier trabajo serio, ya que han experimentado que no hay ninguna razón para hacer todo lo posible cuando las prioridades cambiarán rápidamente de todos modos.
6. El descuido de Manejo de Problemas: Algunos directivos evitan conversaciones difíciles o conflictos en el lugar de trabajo. Por ejemplo, evite abordar problemas relacionados con el rendimiento, o vacilar en hacer correcciones importantes a un determinado proyecto debido al temor a ofender a una persona. Si bien estos gestores son a menudo simplemente tratando de ser del agrado de los miembros de su equipo, ocurrirá lo contrario, con el tiempo. Como decisión difícil seguir siendo sin hacer, y los problemas o cuestiones no se resuelven, los empleados crecerán frustrado y desmotivado para realizar su mejor. Y los mejores empleados suelen dejar.