El aspecto económico de la vacunación de los trabajadores de restaurantes contra la hepatitis A

Martin I. Meltzer - Craig N. Shapiro - Eric E. mástil y Christine Arcari
Oficina del Director, Centro Nacional de Enfermedades Infecciosas, Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades , Mailstop D-59, Atlanta, GA 30333, EE.UU.
hepatitis, División de Enfermedades virales y Rickettsia, Centro Nacional de Enfermedades Infecciosas, Centros para el control y Prevención de Enfermedades, Atlanta, GA 30333, EE.UU.
Recibidas 4 febrero de 2000; revisado 26 de julio de 2000; aceptado 26 de de septiembre de el año 2000 Disponible en Internet el 22 de febrero de 2001.
La economía de la vacunación de los trabajadores de restaurantes contra la hepatitis A se estudiaron mediante modelos de simulación de Monte Carlo, una con una perspectiva de restaurante-propietario, y uno con una perspectiva social. El modelo permitió restaurante para un diverso tamaño, número de empleados y tasa de rotación de personal. Los beneficios fueron evitar la pérdida de negocio (incluyendo la posibilidad de quiebra) después de la publicidad que une el restaurante a un brote asociado con un caso de hepatitis A en un manipulador de alimentos.


beneficios adicionales en la sociedad modelo incluyó reducciones en los costos de los alimentos casos de controlador asociada a la hepatitis A. La de resultado usada fue Valor actual neto (VAN), permitiendo la comparación entre los modelos. Independientemente del costo de la vacunación ($ 50-140 /empleado), para el dueño de un restaurante para asegurar que todos los empleados fueron vacunados en todo momento los costes sustanciales estaban involucrados (es decir VAN negativo). Hasta un 75% de probabilidad de quiebra todavía resultó en valores reales negativos en los percentiles 95. Para la sociedad, la vacunación era solamente (es decir, NPV positivo) de ahorro de costes si se hace sólo durante las epidemias y si cuesta & lt; $ 20 /empleado. La vacunación de los empleados del restaurante es poco probable que sea económica, ya sea del dueño del restaurante o la perspectiva de la sociedad, incluso durante las epidemias de hepatitis A.