Pregunta
Me han pedido que formar y supervisar nuevo trabajador. Esta persona es miembro de la familia de mi empleador. La persona es un adulto que llega a 30 años de edad. La persona puede estar tratando con una enfermedad mental, pero no estoy al tanto de diagnóstico. Estoy trabajando para enseñarles habilidades de trabajo y de vida, y estoy tratando de entender cómo apoyar mejor manteniendo al mismo tiempo mis propias responsabilidades - el reto inicial es la creación de un calendario. Mi primer acercamiento fue escoger 2 días de trabajo conjunto con un tiempo conjunto de bloque de 4 horas. He creado el horario con la persona. En las primeras semanas cada día de trabajo asignado solo ha incluido si no se presenta /llegada tardía /solicitudes para reprogramar etc. siempre con un montón de excusas. Siempre han venido o llamado y hecho alrededor de 1 o 2 horas de trabajo cada vez. Este patrón es perjudicial para mí y yo no creo que es beneficioso para el empleado. El objetivo era que ellos me muestran que son fiables y luego construir a partir de ahí, finalmente, ofreciendo más horas y responsabilidades /tareas. Me pregunto si este enfoque funciona para futuras semanas: Quiero decirle al empleado que si no van a venir o será tarde que deben llamar, pero evitar darme excusas. No estoy seguro de si debería tomar un enfoque de "tachuela dura" y decirles que tienen que seguir trabajando en tener éxito con los 2 días a la semana 4 bloques de una hora, sin posibilidad de maquillajes o reprogramaciones O si debería tratar de ser más flexible y fijar 3-4 días con los marcos de tiempo específicos que pueden venir a trabajar y dejar en manos de las que provienen o no, pero que siempre deben llamar para decir si vienen o si van a llegar tarde. Ya he dado cuenta de que voy a tener que esperar más tiempo para asignar tareas críticas para la persona. Estoy esperando que si pueden ser confiables que puedo darles tareas asignadas para que puedan desarrollar confianza e independencia. Junto con los potenciales luchas mh lo vea mucha de permitir a la familia, excusas, incapacidad para hacer frente a acontecimientos normales de la vida, falta de concentración, falta de motivación, etc. Me di cuenta de que no es mi trabajo para cambiar o resolver todos los problemas, pero querer ayudar a esta persona a desarrollar algunas habilidades de trabajo y de vida y por supuesto conseguir nuestro trabajo de oficina también. La persona no parece capaz de los tipos de trabajo que necesita hecho. Un horario del sistema permitirá que yo haga mis propios proyectos sin interrupción y luego dedicar el tiempo necesario para entrenar y apoyar a los nuevos empleados según sea necesario durante su tiempo de trabajo dedicado. Cualquier consejo /sugerencias serán bienvenidos! Gracias!
Respuesta
Cualquiera de estos enfoques podría funcionar, y puede intentar ambas cosas, pero esto es lo que se echa en falta:
El empleado no debe ser perjudicial para su negocio o para usted: usted tiene derecho a eso. Si se puede tolerar que van y vienen, grande, y si no, entonces no debe hacerles saber tales. No puedo decir que podría ser mejor para el empleado, pero si no se siente cómodo con el arreglo, entonces no va a durar mucho tiempo y que ambos van a estar peor por ello.
"un horario establecido permitirá que yo haga mis propios proyectos sin interrupción y luego dedicar el tiempo necesario para entrenar y apoyar a los nuevos empleados según sea necesario durante su tiempo de trabajo dedicado." Entonces eso es lo que debe hacer. Si no funciona, entonces el empleado debe ser enviado a otra parte, tal vez para un programa de capacitación para el trabajo con el apoyo del estado a través de servicios de rehabilitación profesional o un centro de salud mental de la comunidad.