Pregunta
Me tiene un empleado que ha sido diagnosticado como bipolar. Ella sólo ha estado con mi compañía durante unos meses y estoy teniendo una lucha frente a sus cambios de humor. No estoy seguro de cuánto de su comportamiento se puede atribuir a la enfermedad y cuánto es la manipulación. Ella es pasivo-agresivo y muy emocionalmente needy- quiere ser amigos, no compañeros de trabajo. Soy muy sensible a su situación y permita a su amplia oportunidad para discutir sus problemas, pero lo hace hasta el punto de ser no productiva. Constantemente debe alabar y mimos y se comporta como un niño en cualquier capricho. Será no comunicativo sobre cualquier ligero, real o imaginario. ¿Que puedo hacer? No quiero despedir a ella, aunque se encuentra todavía en una etapa de prueba. Ella puede ser un buen empleado y yo soy un defensor de los enfermos mentales por lo que no puede, en buena conciencia, deshacerse de ella. ¡Ayuda!
Respuesta
Estimada María,
su enfoque para hacer frente a sus retos actuales con su empleado es admirable. Está claro que usted está tratando de ser un buen empleador en hacer lo que es correcto tanto por su empleado y su empresa.
En su correo electrónico, usted comparte que el empleado ha recibido el diagnóstico de trastorno bipolar. ¿Está entonces también recibiendo tratamiento actualmente? Es reciente el diagnóstico? La razón que pido es que el período inicial tras el diagnóstico puede ser bastante tumultuosa, pero más a menudo que no, los individuos con trastorno bipolar no mejoran (si no es mucho mejor) en la gestión de sus fluctuaciones del estado de ánimo /síntomas /límites de la relación con el tratamiento adecuado (medicamentos , terapia, etc.). usted preguntará qué puede hacer. Veamos las diversas posibilidades.
Usted menciona que usted no está dispuesto a despedirla como se puede ver su potencial para ser un buen empleado. Sin embargo, va a ser una lucha frente a sus cambios de humor.
¿Comunicó esto a ella?
A veces puede parecer duro para imponer, pero los individuos con trastorno bipolar se benefician en gran medida de límites claros.
Usted podría considerar claramente delineando los límites de lo que es un comportamiento aceptable desde su perspectiva. (Sea específico y firme.)
Esto podría relacionarse a trabajar aspectos específicos (número de días de enfermedad permisible, puntualidad, etc.), así como a los aspectos interpersonales (límites de una relación de trabajo, la comunicación, después de horas de llamadas, etc.).
un amigo mío estaba en una situación similar hace varios años atrás.
un punto de inflexión se produjo cuando empezó a recibir llamadas fuera de horas de forma cada vez más frecuente como consecuencia de su empleado de ver la relación de trabajo como su principal fuente de apoyo.
Mi amigo estaba a punto de despedir a su empleado a causa de su comportamiento que interfiere con la productividad del trabajo, sin embargo, ella esperaba de salvar la situación ya que verdaderamente se preocupaban por ella empleado del pozo -Ser.
Mi sugerencia fue la de establecer límites claros y sugieren a sus empleados otras fuentes de apoyo, especialmente en tiempos de crisis, como la familia, amigos personales, líneas de ayuda (por ejemplo, los samaritanos), y profesionales de la salud mental.
Como resultado, su empleada fue capaz de conseguir el apoyo que necesitaba (fuera del trabajo) y mantener su puesto de trabajo.
sin embargo, una vez dicho esto, tenía su empleado no dobló la esquina, mi amigo había hecho todo lo que pudo para ayudar a la situación y ella tendría la conciencia tranquila sugirió que su empleada reconsiderar su idoneidad para ese puesto de trabajo (que era bastante estresante).
espero que será capaz de resolver las cosas con su empleado .
escribir de nuevo si tiene otras preguntas.
Todo lo mejor!
Joanne