Fue en la oficina de mi oncólogo me di cuenta de que la conexión entre el cáncer de mama y la sostenibilidad de las empresas. Como un GreenMBA parados diagnosticados con la fase III invasivo ductal carcinoma, había pescado comprensiblemente más importantes que hacer: mi casa era un mes de ejecución de una hipoteca; Acababa de recibir un billete de $ 27.000 desde el hospital que hizo mi lumpectomía, y sólo habían pasado dos semanas desde que me mudé mi vida 3.000 millas de vuelta a casa a California. La verdad es que era un milagro que yo incluso encontré un oncólogo que tomó mi seguro y fue aceptando nuevos pacientes. No estaba exactamente en busca de verdades que cambian la vida.
"Con casos triple negativos como la suya," el Dr. Kuan estaba diciendo: "Me gustaría recomendar los ensayos clínicos, debido a que no es un medicamento que puede tomar después de la quimioterapia y la radiación ... "la miré fijamente. "Para mantener su cáncer regrese", aclaró. Para evitar que vuelva a ocurrir? Ni siquiera se me había ocurrido que el cáncer podría regresar. Había tenido dos cirugías para cortar a cabo; Estaba de dumping petroquímicos en mi cuerpo (a pesar de mis valores verdes) de manera que se destruyeron todas las células restantes. Cuando la quimioterapia había terminado, yo estaba disparando isótopos radiactivos en mi pecho. ¿Por qué razón mi cáncer volver? Por primera vez desde mi diagnóstico, me di cuenta de que debería estar haciendo todo lo posible para sobrevivir. Si no es así, yo estaba en peligro de único superviviente de esta ronda.
Al salir de su oficina, me di cuenta que las empresas pueden pensar de la misma manera cuando se enfrentan a una crisis provocadas por las prácticas insostenibles. Una empresa de alfombras da cuenta de que todo lo que produce está hecha de un recurso finito que se está acabando. Una utilidad pública se enfrenta a expensas imposible de construir una nueva planta de energía debido a las necesidades que sólo existen durante dos horas al día. De repente, algo que ha estado trabajando muy bien durante años y años se enfrenta a un reto que amenaza con deshacer por completo.
El primer instinto La mayoría de las empresas es el mismo que el mío era: Vamos a salir de esto. Vamos a resolver este problema, recuperar y volver a la pista. Lo que nadie pregunta es, ¿puede la pista que estamos en ser lo que nos llevó directamente a esta crisis? No se le ocurre a la mayoría de las empresas que la crisis no es un accidente en absoluto; que es la progresión inevitable de sus sistemas y prioridades operativas. Nos centramos en solo solucionar el problema, y cinco años más tarde, estamos en una crisis diferente, con otro fuego para apagar.
Hablé con una mujer de unos pocos días después de ver a mi médico cuyo mejor amigo estaba luchando contra el mismo cáncer que tenía. Se había extendido a los huesos de su amigo, a continuación, su hígado, entonces su cerebro, y estaba buscando un oncólogo especializado en cáncer de hígado. La mujer estaba angustiado ante la idea de que alguien tan cerca de ella que tienen meses de vida. "Sólo estoy tratando de hacer todo lo que pueda para ayudarla", dijo, y me preguntó si su amiga había pensado en cambiar su dieta. "No podemos incluso conseguir que deje de fumar!" ella dijo. Pensé, pero no dije, entonces me siento de ser el único que te digo, pero su amigo quiere morir.
Lo que lucha contra el cáncer y operar una negocio sostenible tienen en común es que ambos esfuerzos se tratan de asegurar la longevidad. Y para garantizar la longevidad, usted tiene que hacer ciertas cosas: usted tiene que ser diseñado desde el principio, usted tiene que tener una base de apoyo, usted tiene que tener un sentido de propósito, y usted tiene que centrar su atención en el Longview .
Siendo diseñado correcto no siempre bajo su control, por desgracia. Como seres humanos, somos susceptibles a nuestra composición genética; que puede estar predispuesto al cáncer, o enfermedades del corazón, o el alcoholismo. Lo que es importante recordar es, todavía podemos tomar decisiones inteligentes. Podemos desafiar nuestras probabilidades. Cuando se toma por encima o hereda una empresa, puede tener un defecto de diseño, pero si no puede empezar de cero, puede al menos hacer lo mejor para trabajar alrededor de ella. Las personas que nacen sin vista o el oído aprenden a vivir sin ojos o los oídos; soldados que pierden las piernas a aprender a caminar sin pies. Ellos pueden no funcionar tan perfectamente como alguien bendecido con genes ideales, pero pueden tener suficiente resistencia y persistencia para sobrevivir a ellos. Incluso las empresas bien diseñados pueden ser víctimas de robo de los empleados o ego ridículamente inflada de un propietario. La lección es, si las probabilidades están en su contra, reconocer sus desventajas y no se ha definido o limitado por ellos. Si las probabilidades están en su favor, no ser deshecho por errores evitables
Tome una lección de la madre naturaleza:. Que tiene un fundamento inquebrantable le permite doblar y no se rompen en una tormenta. Si su negocio puede ser destruido por una recesión tres meses oa una mala atención al cliente, no va a durar 50 años. Si su salud física puede ser destruido por una fractura en la pierna, o su salud mental por un aborto involuntario, que no va a durar 50 años tampoco. No es para decir que el cambio no es difícil o doloroso. La adaptación al cambio no es fácil - y las empresas y las especies se han extinguido intentar - pero si quieres sobrevivir, que no sólo debe adaptarse, hay que llegar. No tome cada llamamiento duro en usted mismo. los individuos y propietarios de negocios Muchos confunden la capacidad de recuperación con capacidad de adaptación; de hecho, la capacidad de adaptación puede significar cambiar de dirección cada vez que el viento sopla de una manera diferente. La resiliencia, por el contrario, significa ser capaz de mantenerse firme, no importa en qué dirección sopla el viento, y que viene de tener fuertes raíces en forma de una base sólida de amigos, familiares, compañeros de trabajo y clientes a su disposición a través de los grandes tormentas. La gente necesita la gente. Si desea hacerlo más allá de la vida curveballs lanza su manera, construir una red de raíces a su alrededor para que pueda llamar a las tropas y recuperar su equilibrio.
Siempre he creído que un sentido del propósito sólo puede desarrollarse a partir de una vida de servicio. Al sentirse necesitado y valorado le da una razón para quedarse, y cuando una empresa tiene un propósito en una comunidad, sus clientes necesitan y valoran también. Suena aburrido, pero siempre y cuando hay muertes e impuestos, depósitos de cadáveres y contadores siempre tendrá la seguridad laboral! Así que toma una lección de empresas y personas que han visto las noches en vela fly-by-van y vienen. La longevidad es de los que son características de una comunidad a la que sirven. Cuando se ve a sí mismo como un colaborador integral, de gran valor para una causa, que tenga una razón para luchar por su vida, ya que no sólo está viviendo por ti.
Por último, si usted quiere hacer a través de una crisis y aún así estar cerca cuando otros negocios están fallando u otras personas con su pronóstico están muriendo, es necesario tomar el Longview. No estoy diciendo, "No hagas caso a los economistas o médicos!" Por el contrario, tener toda la información en cuestión, pero lo más importante, considere lo que hay que hacer para quedarse. A menudo nos previsión equivocada, invertir nuestros esfuerzos en sueños de un "yo futuro" que es más delgado, más rico o más éxito que nuestro yo actual, sin llegar a esbozar un plan y tomar medidas para llegar allí. En su lugar, comemos basura y los gastos excesivos, posponiendo el día en que finalmente vamos a cuidar de nosotros mismos o, finalmente, nos ocupamos de nuestro negocio. Incluso ahora, con los científicos de todo el planeta de acuerdo en que nos estamos quedando sin petróleo, la gente sigue conduciendo los coches que consumen mucha gasolina en los largos desplazamientos. Estamos construyendo los coches híbridos, pero los cuadros de mando y los faros todavía están hechos de plástico! Debido a que la mayoría de personas en el mundo laboral son 30-50 años de edad, es comprensible que tendemos a pensar solamente 20 o 30 años por delante, pero tenemos que estar pensando mucho, mucho más lejos en el futuro. Siete generaciones por delante, si se toma el consejo de la Nación Iroquois.
Si hubiera estado pensando, desde el nacimiento, de vivir tanto tiempo como me fuera posible, yo nunca he desarrollado un gusto por lo dulce; Me hubiera ejercitado de manera regular y gestionado mejor el estrés, la reducción de mi exposición a sustancias tóxicas y chequeos regulares conseguido. Si nos encontramos con nuestros negocios y nuestro planeta () en busca de siete generaciones por delante, no habría un gigantesco vertedero de basura flotando en el Océano Pacífico. La NASA no podría incluso ser entretenido la idea de colonizar Marte (en serio, ¿por qué nadie habla de la cantidad de acero y el petróleo que tendría que cavar fuera de nuestro planeta ya despojada de recursos para lograr ese objetivo? Por no hablar de los megatones residuos de la construcción de tóxico que sería producida por un esfuerzo ?! tal). Estamos actuando como si sólo tenemos que conseguir a través de esta generación viva. No estamos haciendo todo lo posible para asegurar la supervivencia de nuestra especie. Somos como un paciente con cáncer de mama que quiere vencer el cáncer, pero se niega a renunciar a sus cigarrillos.
Antes de conocer a mi nuevo oncólogo, me gustaría disfrutar de la raíz flotadores de cerveza para animarme después de la quimioterapia. cerveza de raíz orgánica endulzado con azúcar de caña, que no contienen rBGH, todos los helados de vainilla natural. Me gustaría terminar una gran botella de cerveza de raíz y una pinta de helado durante quizás una semana, inundando mi torrente sanguíneo del tipo de comida que aman las células cancerosas, inmediatamente después de volcar petroquímicos en mi cuerpo para matarlos. Una semana después de darse cuenta de la futilidad (y la ironía) de este "sentirse bien" indulgencia, he cambiado radicalmente mi dieta e inmediatamente una meta de cinco años para mis cuarenta años, siendo cinco años, el punto de referencia para la remisión. Si puedo ser libre de cáncer en cinco años, mis probabilidades de supervivencia a largo plazo suben radicalmente. En resumen, si vivo a 40, tengo una mejor oportunidad de vida a 80. Cuando otras dietas han fallado, éste ha tenido éxito, porque ya no lucha para hacerlo a través de este trimestre, a través de este año, o incluso a través soy los próximos cinco años. Estoy luchando para que yo pueda estar allí por el resto de mi vida, hace años que no puedo ni siquiera imaginar, sin embargo, porque quiero hacer todo lo posible para asegurarse de que tenga la oportunidad de vivirlos.
Hay un gran valor en invertir en nuestra longevidad, y un terrible precio a pagar por la gratificación instantánea. Tal vez, si comenzamos a cuidar de nuestros negocios y nuestro planeta y nuestros cuerpos como los queremos ahí desde siempre, y no sólo para los próximos 10 o 20 o incluso de 100 años, en realidad podría lograr una verdadera sostenibilidad.